Како изградити локализациони тим снова
Miloš MatovićС обзиром на динамику индустријског превођења, огромну важност слободног и јасног тока информација, неоптерећене комуникације и позитивних људских односа међу људима који обављају језичке услуге је немогуће преценити.
Образовани и флексибилни лингвисти
Преводиоци, лектори и коректори су неопходни у локализацији исто колико су глумци неопходни у филмовима.
Њихове речи, њихов осећај за језик, знање и стил су оно што клијенти и корисници добијају на крају. Не треба посебно истицати да ове људе треба одабрати на основу њихове језичке стручности и факултетског образовања, али треба нагласити да је разлика између академског приступа језику и индустријских захтева понекад једнака разлици између стандардизоване језичке форме и говорног језика.
Ово, ипак, не значи да треба игнорисати једно или друго.
Лингвисти који раде на локализационим пројектима треба да буду свесни живе и променљиве природе језика као феномена и разлика између говорног и писаног језика, односно да имају креативан и активан приступ превођењу и у складу са садржајем, намером и форматом материјала, и у складу са академским стандардима.
Донекле претерана али не и нетачна тврдња је да су најбољи преводиоци они који познају правила толико добро да знају кад и како могу и треба да их промене.
Приступачни експерти
Пројекти локализације често захтевају услуге широког спектра стручњака који нису лингвисти, од медицинских радника, програмера и инжењера до графичара и дизајнера. Ови људи су укључени у пројекат на основу свог искуства и знања и не морају да знају превише о преводилачкој индустрији, нити о језичким финесама.
Ипак, требало би да у потпуности буду свесни зашто су ангажовани – да поделе своје стручно или научно знање и помогну преводиоцима да створе стручно и језички савршени производ који неће донети корист само пружаоцима језичких услуга и њиховим клијентима, већ и струци и друштву у целини.
Поуздани менаџери пројеката
Ако поново употребимо метафору из филмске индустрије, менаџери пројеката су нешто између кастинг менаџера и режисера.
Они организују пројекта и бирају особе које ће обављати сваки задатак појединачно, они су одговорни за испоруку производа и за контролу квалитета у договореном периоду, и коначно, они сносе одговорност за успех или неуспех пројекта. Уз све ове одговорности, менаџери локализационих пројеката треба да буду особе којима сви укључени у процес верују и са којима воле да сарађују.
Зато је најбоље да менаџери пројеката и сами буду лингвисти како би могли да разумеју преводилачки процес, његов ток и могуће проблеме који могу настати и да бар имају јасну идеју о природи струке других стручњака који раде на пројекту,
Једноставно речено, ови људи треба да имају академско образовање, и, што је једнако битно, радно искуство на свим фазама локализационог процеса.
Закључак
Сама суштина преводилачке индустрије је, природно, у комуникацији. Све се своди на преношење значења између различитих језика, размену информација између лингвиста, стручњака и клијената. Другим речима, све се своди на људе и њихове односе.
Нема једноставног начина за налажење људи са неопходним знањем, искуством и људским особинама који ће моћи да функционишу као тим од првог дана, али искрен и отворен приступ, пријатељски став и добра доза аутономије која ће сваком члану тима дозволити да открије и искаже своју креативност, знање и идеје сигурно може помоћи.